Strategie Design

Strategie handelt vom erfolgreichen Überleben. Das Bewusstsein einer strategischen Denkweise in Organisationen hängt nicht von dessen Größe ab. Auch ein Unternehmen mit einem kleinen Team wird die langfristigen Ziele schwer erreichen, wenn der Weg dorthin für die Mitarbeiter unverständlich ist. Strategie Design beinhaltet für uns eine Erkundung des Terrains, in dem sich unsere Kunden in Zukunft bewegen werden. Strategieentwicklung alleine reicht jedoch nicht aus, denn obwohl viele Unternehmen eine Strategie entwickelt haben, wird diese nicht umgesetzt. Wir gehen daher mit unseren Kunden den anspruchsvollen Weg der Implementierung.

Wir sind der Überzeugung, dass erfolgreiche Strategie Designs eine gleichzeitige Auseinandersetzung mit der Struktur von Organisationen, ihren Systemen und ihrer Kultur erfordert. Eine Vernachlässigung eines dieser Bereiche führt unserer Erfahrung nach zu unzureichenden Ergebnissen. Unternehmen sind soziale Systeme mit ihrer jeweiligen Geschichte. Diese Vergangenheit beeinflusst auch die Zukunft des Unternehmens und muss daher berücksichtigt werden.

Wir benennen diesen Dienstleistungsbereich "Strategie Design", denn wir glauben, dass ein Design-orientierter Prozess besser geeignet ist, um die komplexen Umfelder unserer Kunden in einer Strategie abzubilden und umzusetzen. Strategie Design zeichnet sich für uns durch einen explorativen, qualitativen und zugleich systematischen Ansatz aus, der sich permanent weiterentwickelt. Der Prozess ist hierbei nicht durch zeitliche Vorgaben (z.B. Strategiesitzungen) bestimmt, sondern durch auslösende Sachverhalte. Ziel ist nicht die Kontrolle über eine Strategie, sondern die Schaffung einer Unternehmenskultur, die strategische Fragen erfolgreich bewältigen kann.

Unser Angebot in der Strategiearbeit

1. Strategieentwicklung

Exploration, Beschreibung und Illustration des Kernes einer Organisation ("Wofür stehen
wir?", "Was ist unsere Identität?"), um darauf aufbauend eine Strategie zu bilden, die nicht von Trends und kurzfristigem Denken bestimmt ist.

2. Strategieumsetzung

Unterstützung bei der Implementierung der entwickelten Strategie durch Trainings, Coachings und den Einsatz spezieller, passender Methoden & Werkzeuge.

Auszug aus realisierten Projekten

Entwicklung und Einsatz einer Balanced Scorecard

Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard für das Prager Unternehmen “Wer-liefert-Was?“. Nach einer eingehenden Analyse wurden in mehreren Workshops die relevanten Faktoren der Balanced Scorecard entwickelt und visualisiert. Im Anschluss daran ist die Balanced Scorecard als Strategiesteuerungsinstrument eingesetzt worden.

Strategieentwicklung und -steuerung | 2006–2007

Neustrukturierung Forschungsunternehmen

Nach einer intensiven Auseinandersetzung mit der Identität der eigenen Organisation hat ein österreichisches Forschungsunternehmen ihre Struktur fundamental geändert, um das Ungleich-gewicht von Grundlagenforschung und Industrieprojekte zu korrigieren.

radikaler Strukturwandel | 2007-2008

Strategische Markenplatzierung

Das Unternehmen “Wer-liefert-Was?“ (Tschechien) hat gemeinsam mit einem amerikanischen Technologieanbieter eine neue, semantische Suche entwickelt. tf consulting hat das Unternehmen beim Markteintritt unterstützt.

Strategische Markenplatzierung | 2007

Umwandlung in eine Netzwerkorganisation

Im Rahmen der Implementierung des LEAP-Prozesses hat ein spezialisiertes Beratungsunternehmen, das auf mehreren Kontinenten aktiv ist, den radikalen Sprung von einer zentral-organisierten Unternehmung zu einer Netzwerkorganisation vollzogen.

radikaler Struktur- und Prozesswandel | 2007–2009